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公司提前一个月完成上半年目标

到5月31日止，公司已累计完成现行价工业总产值年度预算计划的51.64%，同比增长54.31%；累计完成销售产值年度预算计划的50.48%，同比增长55.28%；主导产品增压器、气门产销率分别高达103.05%、90.11%，提前一个月实现时间过半、任务过半的目标，为“211”战略开局必胜奠定了坚实的基础。

今年以来，公司组织全体员工紧紧围绕年度经营任务和“211”战略目标，以“四讲”活动为推动力，先后掀起了“大干一季度、实现开门红”、“大二季度，全面保目标”的生产热潮，努力做到了“三个最大化”。

一是精心组织，努力实现产能最大化。年初将各项经济技术指标层层落实到分（子）公司、分厂、车间、班组，做到思想到位、组织到位、指标到位、责任到位、实施到位。各基层单位迅速行动，着重将每月的工作任务分解成“天标”任务，严格实行工作目标问责制，确保每天生产任务按照时间节点完成。

二是强化管理，努力实现质量效益最大化。重点依托“国家认定企业技术中心”和博士后流动工作站，精心组织科技人员重点围绕“短、平、快”研发项目，做到快速反应、及时应变，全力加快新品研制。同时，着重加快市场“三三制”步伐，在全体营销人员中广泛开展“向好的学、和高的比、与快的赛、往强的做”的营销业绩大比拼活动，全面激发他们的主观能动性。在内部管理上，重点推进质保能力建设，突出采取质量日报、质量看板、质量评价、质量预警、质量警示和质量买断等有力举措，促进每位员工从细节着手，提升能力，精益求精，生产精品。由此，公司先后通过玉柴、锡柴、大柴等单位的质保能力现场审核，其中“江雁”牌增压器获得了锡柴“免检”资格。

三是拼搏奉献，努力确保半年目标最大化。一方面教育和引导全体员工自觉践行“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”的要求，主动延长工作时间加班加点工作。尤其是公司中层以上管理人员积极带头，主动每周工作7天，每天工作11小时。另一方面，着重开展“越超领先杯”劳动竞赛活动，每月评选和表彰一批先进单位和“素质、合作、责任”与“敬业、技能、规范”的“三三典型员工”，激励各单位和全体员工着力实现“超越领先、争创一流”的工作目标；再一方面发动员工紧紧围绕本岗位、本班组、本单位的生产、技术、质量、安全、设备、环境、管理等方面存在的问题，动脑筋想办法，奉献“金点子”，解决老难题，为确保公司上半年目标最大化献计出力。

| 发布时间：2010.06.03 来源：党委工作部查看次数：190



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湖南天雁机械有限责任公司 涡轮增压器 气门

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