湖南天雁机械有限责任公司 涡轮增压器 气门 |
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公司上半年经营目标首战告捷 截止6月30日，公司累计完成年度工业总产值预算计划63.48%、完成年度销售产值预算计划65.17%，分别同比增长56.12%和62.23%，其中主导产品增压器、气门产销率分别高达103%和91%，圆满实现了上半年“时间过半，完成年度计划60%、力争65%”的奋斗目标。
公司上半年经营目标首战告捷，关键是以集团公司和中国长安汽车集团工作会议精神和“211战略”为指导，认真按照徐总提出的“七个调整”的要求，围绕经营目标，着力推进“四讲”活动，千方百计调动员工积极性，努力扩大市场份额和生产规模，全面促进生产经营快速发展。
一是通过激励机制，着力调动员工积极性。重点开展“超越领先杯”劳动竞赛和向老厂长葛敏君同志学习活动，鼓励员工立足本职，争当“责任、素质、合作”和“敬业、技能、规范”的“三三型”员工，以身边的先进人物和典型事例激励广大干部员工创新思路、扎实工作、争创一流，超越领先。同时，着重强化绩效管理和考核激励力度，大力营造“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的良好环境，不断激发员工的积极性、智慧性和创造性。
二是通过创新管理，着力扩大市场份额。按照事业领先计划，着重以产品研发、质量跨越、成本领先三大工程为平台，广泛开展“挖宝行动”，降低成本费用，提高经济运行质量。一方面，坚持服务前移，缩短试制周期，加快产品更新换代速度，以高、精、尖端产品赢得用户。另一方面，坚持将成本管理横向覆盖各单位各部室，纵向延伸至产品研发、工艺制定、生产组织、供应链管理、销售和售后服务等各个环节，最大限度消灭全过程的“无效成本”，以低成本产品吸引用户。再一方面，坚持质量责任落实与追究为主线，建立质量预警机制，严密关注产品质量中的特别项，强力落实质量损失买断制，以高质量产品获得用户。此外，按照“三三制”要求，进一步强化和发挥主机市场办事处的功能，强化责任和考核，加快配件和外贸市场推进力度，提高同质化竞争优势。
三是通过活动开展，着力促进目标圆满完成。围绕上半年提出的“时间过半、完成年度计划60%、力争65%”的奋斗目标，公司广大党员干部积极投入到“四讲”、学习中国长安领先文化和“创先争优”活动中去，以良好的形象、高尚的品质量、模范的行动，带领广大员工层层分解落实目标责任，个个落实领先文化，在“冲刺30天，向‘七一’献礼”的征程中，充分发挥支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
上半年经营目标的首战告捷，极大地鼓舞了天雁员工的豪情斗志，更加坚定了天雁人和舟共济努力完成年度目标，实现“211战略”发展目标的信心和决心。 | 发布时间：2010.07.01 来源：党委工作部 查看次数：306 |
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