湖南天雁机械有限责任公司 涡轮增压器 气门 |
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湖南天雁“质量跨越”在行动 公司在深入开展“四讲”活动中，突出启动“质量跨越”工程，着重把树立品牌意识、制造精品质量、赢得用户信赖列为跨越行动的工作步伐，组织和动员全体员工积极参与，快速行动，狠抓实施：
一是人人牢固树立品牌意识。要求每名员工突出把长安领先文化“品牌至上”落到心里，着力从思想上做到四个结合，即，把本职岗位上的每一项工作、每一件事情同个人的敬业程度、职业品质、工作业绩紧密结合起来；同个人的生存发展、家庭的幸福指数紧密结合起来；同用户的信赖、社会的赞誉紧密结合起来；同实现企业“211战略”发展目标紧密结合起来，扎扎实实向好的学，向强的比，向快的赶，向优的奔。
二是全方位落实质量管理体系。着重以质量内部管理体系审核为抓手，成立内部审核小组，配备专职工程技术人员，针对产品质量各个要素的执行情况，进行全面检查和审核，对发现出来的轻微不符合项、严重不符合项，严格按照长安领先文化“问题分析三导向”的管理原则，狠抓实施，落实到位，并在公开通报的同时，纳入所在单位和个人绩效考核之列，促使各单位和全体员工严格执行质量管理标准。
三是主动征求用户意见。为不断提升主导产品增压器、气门的知名度和美誉度，着力满足用户对产品质量的新要求，公司领导组织科技、营销人员成立市场走访、调研小组，广泛征求和听取主机配套用户和经销商对公司产品质量和服务质量的意见与建议，诚心诚意请他们对比国内外一流技术、一流产品、一流质量和一流服务，挑问题、找毛病，提出中肯的意见和建议，切实做到不怕用户提问题，就怕用户不讲问题，努力实现完美制造，零缺陷、零投拆的质量目标。
四是建立质量预警机制。在日常工作管理上，着重从产品设计、材料购置，生产加工流程，装配总成、检验检测、包装、运输等工作环节中，建立质量预警机制，一旦发现质量隐患，或有可能导致质量问题发生的事项，由技术质量管理部门立即发出报警通知，责令责任单位高度重视，认真分析，迅速整改，及时消除质量隐患，确保产品质量始终受到严密监控，保持良好的状态。
五是不断提高核心技术质量水平。针对用户反馈的意见和对比国际先进技术水平，重点成立技术设计、两轮毛坯、机加制造等三个专项核心技术质量攻关实施小组，同时，充分发挥国家认定企业技术中心和流动博士后工作站的技术优势，重点突破尖端技术，解决核心技术的瓶颈问题，不断提升质量品位，为打造具有国内领先和国际竞争力的一流技术、一流质量奠定坚实的基础。
公司通过这一系列“质量跨越”行动，产生了积极的工作成效，1-5月份，增压器、气门产品质量合格率与同期相比，分别提高0.5%和3.5%，内部质量损失率同比下降0.1%和0.74%，外部质量损失率同比下降19.02%，锡柴、天津雷沃等用户分别授予“江雁牌”产品为免检产品。 | 发布时间：2010.07.05 来源：工会工作部 查看次数：157 |
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