围绕超越领先 培养优秀员工
在“四讲”活动中，公司着重以“员工队伍职业化培训”为抓手，全力打造一支“素质、合作、责任”和“敬业、技能、规范”的职业化员工队伍，为实现“转型升级、超越领先”和“211战略”目标提供有力保证。
按照兵装集团公司总经理徐斌的讲话精神，该公司将“人才队伍建设”列为推动公司超越领先发展的一项十分重要的内容，全力推进员工队伍职业化培训工作。一是强化培训组织领导，形成三级培训模式。成立了专门的“员工队伍职业化培训”领导小组，制订了《员工职业化培训管理办法》、《培训师管理办法》、《员工职业化三年培训规划》和《2010年度员工职业化培训实施计划》等制度，建立起“主管领导挂帅，人力资源部牵头，相关部门配合，各单位全面实施”的培训管理体制，形成公司、分公司（部室）、分厂三级培训模式。二是就地取材，建立兼职培训师队伍。积极鼓励公司有专业特长的技术人员和有技术绝活的技师、高级技师参与职业化培训工作，编写实用性强、水平较高的培训教材或教学课件，肩负起培训任务。同时，给高、中层管理人员下任务，规定他们必须承担一定的教学任务。为此，公司主管人事的领导亲自审核课程设置，组织召开培训师会议，把课程落实到每位培训师。全体培训师认真编写教案，做到既有理论性，又有实践性，更有操作性。三是灵活多样，创新培训形式。实行分类管理，将所有员工划分为十类人员，分类别设置必修和选修课程。丰富培训形式，利用班前班后或生产间隔等时间，采取岗位比武、一周一题、一师一徒等形式开展培训。与此同时，充分运用案例教学、互动教学、现场教学等方法，不断创新教学方式方法，增强员工学习业务知识的浓厚兴趣。四是资金保障，内外合作。重点以员工培训中心为基地，配置了全新的教学电脑、投影仪、多媒体音响、桌椅等教学硬件。同时，与国家教学网站建立了长期合作伙伴关系，确保教学软件的及时更新和师资力量的不断加强。着重建立员工教育专项资金，公司每年从工资总额中支出2%的经费，用于办学、补贴和奖励员工学习，为扎实推进“学习资本化、学习职业化、学习福利化、学习综合化”进程，提供良好条件。五是正负激励，强化培训效果评估。注重学员的实践和应用能力的提升，将问答式、提问式、实践式等方法纳入培训考核之中。对连续三年考试、考核、综合评定成绩位于每类人员前10%且业绩考核达到优秀及以上的员工，一次性奖励3000元，并将其纳入公司的重点专业人才对象进行培养。对有一门以上补考的员工，给予其下调一级岗位工资的处罚。上半年，该公司共举办了中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员、技能操作等42类、61场次的专业培训，其中内部培训1496人次，送外培训154人次，极大地更新了公司各类人员的技能和专业知识结构，提升了员工的岗位履职能力，为推动企业实现“转型升级、超越领先”和“211战略”目标提供强有力的智力支持和人才保障。
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