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落实八项规定不留死角 规范节假日行为要求明确

浏览次数: 日期:2013年5月23日 12:00

 

“五一”节前,中国兵器装备集团公司党组纪检组下发《关于“五一”等节假日落实八项规定有关要求的通知》,要求各级领导干部在“五一”等节假日期间进一步规范行为,严格执行中央八项规定。

《通知》要求,各单位要进一步学习领会中央八项规定的要求,结合本单位实际,认真抓好贯彻落实。领导班子成员特别是主要负责人要带头执行,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。

《通知》强调,落实中央八项规定,规范各类节假日行为是重要内容,要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,简朴低调地安排节假日活动。严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等活动;严禁节假日期间公车私用外出旅游;严禁参与赌博。

《通知》还要求,各单位纪检监察机构等职能部门要加大监督检查力度,对各类节假日期间违反八项规定要求的行为要发现一起,查处一起,严肃追究直接人员的责任。集团公司还设立了违反八项规定的举报电话(010-68962127)和电子邮箱(bingqijianchaaj@163.com)。

 

 

 

  国家审计署召开集团公司经济责任审计进点会

唐登杰、张军作重要讲话,刘小丽主持,姚洪敏宣读审计通知书

    

  

  5月14日,国家审计署召开对中国兵器装备集团公司经济责任审计进点视频会议。此次审计署审计组进驻集团公司,是受中组部委托,对集团公司原法定代表人徐斌经济责任履行情况进行审计。

集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰,审计署驻哈尔滨特派员办事处特派员、审计组组长张军在会上作重要讲话。审计署企业审计司正局级审计专员、审计组副组长刘小丽主持会议。审计署驻哈尔滨特派员办事处副特派员、审计组副组长姚洪敏宣读审计通知书,强调了审计纪律八项规定。

集团公司副总经理、党组副书记徐留平,副总经理、党组成员李守武、龚艳德、周舰,副总经理邓智尤,审计组人员,集团公司总经理助理级同志,总部各部门负责人以及成员单位主要负责人等参加主分会场会议。

由于徐斌受集团公司派遣在国外参加防务展,由徐留平宣读了徐斌书面发言。徐斌在书面发言中,简要回顾了担任集团公司法定代表人工作历程,表示坚决支持并积极配合审计组做好此次审计工作,希望集团公司各部门、各单位高度重视,认真配合审计组工作,积极做好审计发现问题的整改,不断提高科学决策、规范经营的水 平,加快集团公司由大变强。

张军从企业审计的法定职责等方面阐述了此次审计的重要意义,并对做好这次审计工作提出了明确要求。他指出,对党政领导人员和国有企业领导人员进行经济责任审计已经成为一项制度性安排和常态化工作。此次审计的主要内容包括:财务收支情况;执行国家宏观经济政策与决策部署情 况;企业重大经济决策情况;内部管理情况以及社会审计机构审计报告质量、以前年度审计发现问题的整改落实情况等。张军指出,审计是依法互动的行为,只有审计组和兵器装备集团共同协作,才能完成好这次审计的目标。他要求各单位要正确看待,高度重视,积极支持这次审计工作,集团公司相关部门和所属企业积极做好配合工作,做到责任落实,及时为审计组提供所需的各种资料,确保资料的真实、准确、完整、有效。张军希望,集团公司干部职工加强对审计组的监督,确保审计纪律八项规定得到全面落实,使这次审计能够产生圆满完成审计任务、促进兵器装备集团健康发展、提升审计人员素质能力的系统效应。

唐登杰在讲话中介绍了集团公司改革发展的基本情况。唐登杰说,国家审计署审计组对集团公司开展经济责任审计,是国有企业领导人员离任的必要程序,是对集团公司各项工作的全面检查和指导,对于推动集团公司做强做优、科学发展意义重大。各单位要深刻认识开展经济责任审计工作的重要意义,以此为契机,推进集团公司管理提升,促进 做强做优、科学发展。唐登杰强调,各单位、各部门要坚决按照审计组的部署和要求,高度重视,积极配合,加强组织领导,以积极的态度和扎实的工作保证审计任务按期完成。一要精心组织,按审计署要求切实做好各项准备工作;二要实事求是,如实提供所需数据、资料;三要做好服务,为审计工作提供良好保障条件;四要 整改提高,把解决好审计中发现的问题作为今后努力的方向和目标;五要切实抓好当前生产经营和各项重点工作,确保完成全年目标任务。唐登杰号召,以这次审计工作为契机,着力提升科学管理水平,着力转型升级,着力做强做优,推动集团公司科学发展再上新台阶,努力为全面建成小康社会、建设巩固国防和强大军队作出 新的更大贡献!

 

 

长安要闻:

 

唐登杰董事长视察长安汽车

 

 5月15日至16日,中国兵器装备集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰视察长安汽车,充分肯定了长安汽车今年以来取得的经营业绩,并指出兵装集团将全力支持长安汽车发展,着力打造世界一流品牌。长安汽车董事长徐留平一同视察,长安汽车总裁张宝林、党委书记朱华荣接待了唐登杰董事长一行。

 

“‘管理提升、效率倍增’效果明显,做法新颖”

 在研究总院,唐登杰董事长在视察研究总院时听取了关于“管理提升、效率倍增”的工作汇报,张宝林谈到:公司以效率效益倍增为目标,依托种子工程,提升管理、人力资源、文化三大体系能力,推进全价值链精益管理,深化对标和数字化工具应用,实现了管理的标准化、专业化、数字化、细致化。随后,各研发领域的负责人汇报了管理提升、效率倍增的具体做法。唐登杰董事长听取汇报后谈到:管理提升、效率倍增是公司未来发展的关键,目前的做法扎实,效果明显,并且很多做法都很新颖,很受启发。

 

自主品牌细分市场增速第一,很不容易,要继续保持”

唐登杰董事长在研究总院听取了公司近期生产经营的情况汇报,张宝林谈到:1-4月公司累计销售汽车71.7万辆,同比增长23%,增速高于行业10.4个百分点,销量完成年度目标的36.4%,超时间进度3.1个百分点。自主轿车销售13.1万辆,同比增长85.3%,自主品牌细分市场增速第一。唐登杰董事长指出:长安汽车的快速增长振奋人心,自主品牌轿车增速第一,说明了长安汽车近年的发展厚积薄发,在接下来的工作当中,要保持发展势头。同时要加大力度鼓舞员工士气,在效益增长的同时,建立一套合理的薪酬分配机制。

 

长安福特在快速发展的同时,要重点关注质量”

唐登杰董事长在视察长安福特发动机工厂时,听取了长安福特执行副总裁罗明刚关于前4月经营情况的汇报。罗明刚说道:长安福特1-4月份实销汽车18.9万辆,同比增长85%,利润同比增长216%,1-4月累计销量同比增幅全国同行业排名第一。唐登杰董事长对长安福特取得的成绩表示赞赏,他谈到:长安福特在中国快速发展的战略已经初显成效,在未来的一段时间内,将是长安福特的冲刺阶段,公司上下一定要保持势头,抓好各项工作。在参观长安福特发动机工厂总装车间时,长安福特总裁马瑞麟谈到:长安福特发动机工厂及变速器工厂自2011年6月奠基以来,按照计划有序推进,质量管控成为了福特体系内的一大亮点,目前已经成为福特体系内产品质量最好的工厂,福特派了多批技术人员到长安福特对标学习。唐登杰董事长听后欣喜的说道:长安福特要想长期发展,必须要靠过硬的质量,短期的增长并不能代表以后的成功,只要产品在市场种经历了长期的考验,才能铸就伟大的企业。

 

长安铃木要加快产品投放,发挥精益生产优势”

 5月16日,唐登杰董事长视察了长安铃木,听取了铃木二工厂的建设情况汇报。长安铃木常务副总经理邢刚说到,长安铃木第二工厂项目充分利用土地资源,秉承:“小、少、轻、短、美”的建厂方针,25万产能的生产性面积只有10多万平方米,生产线面积和土地使用效率为同类企业第一。新工厂还将建立高效、整合、集成的IT基础架构及生产制造执行系统,打造全数字化、信息化、标准化工厂。唐登杰董事长指出:长安铃木要加快发展,充分发挥自身优势,不断推出满足市场需求的新产品。

一同视察的还有兵装集团总法律顾问兼办公厅主任吕梦江,西南地区部主任熊萍,兵装集团发展计划部主任谭小刚。

 

 

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