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刻不容缓 任重道远---打造集团公司经济升级版系列评论之一

浏览次数: 日期:2013年5月17日 17:17

 

在4月17日召开的中国兵器装备集团公司一季度经济运行分析会上,集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰明确要求坚定信心,乘势而上,加快转型,确保完成全年目标任务,打造集团公司经济升级版。这是集团公司党组审时度势作出的重要战略决策,是进一步加快集团公司转型升级的动员令。我们要认真学习,深刻领会打造集团公司经济升级版的重要现实意义和深远历史意义,以时不我待的紧迫感,舍我其谁的责任感,解决好思想上“不想升级”、行动上“不敢升级”、能力上“不会升级”的问题,以更加坚定自觉、奋发有为的精神状态,投入到打造集团公司经济升级版的伟大事业中,以转变经济发展方式的新成果为中国经济升级作出积极贡献。

  打造集团公司经济升级版,就是要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,着力提高发展质量和效益,着力提高自主创新能力和核心竞争力,更加突出做强做优、增强保军实力,更加突出深化改革、扩大开放,更加突出转型升级,更加突出创新驱动,更加突出管理提升,更加突出党的建设,不断增强长期发展后劲,把集团公司建设成为具有国际竞争力的世界一流企业集团。打造集团公司经济升级版,既刻不容缓,又任重道远。

  说刻不容缓,是因为转型升级是时代洪流,须臾不可迟疑。国际金融危机爆发,表面上是对我们经济增长速度的冲击,实质上是对我们经济发展方式的冲击。分析危机带来的冲击,可以更加清醒地看到,过去那种重规模增长、轻效益提高,重低成本优势、轻自主创新能力,重物质投入、轻资源环境,重生产、轻生活的发展方式已经难以为继,非改不可。这种传统发展方式,是一条外延式增长难以持续的“风险之路”,是一条国际竞争力难以提升的“低端之路”,是一条资源环境难以支撑的“负重之路”,是一条职工的福利难以改善的“物本之路”。无论是发达国家,还是发展中国家都把转变经济发展方式作为应对危机,夺取未来发展制高点的第一选择,我们如果不能看清大势,积极呼应时代要求,不仅现有发展成果难以巩固,甚至可能因为落伍时代而被淘汰,必须在转变经济发展方式上快速响应,拒绝借口,立即行动,加快集团公司转型升级。

  打造集团公司经济升级版,是我们的责任所在,使命所系。中央已经明确提出,要“打造中国经济的升级版”。集团公司作为中央企业、作为军工集团,打造集团公司经济升级版,是落实中央要求的具体行动,是高度的政治自觉,是我们勇于担当,主动作为的具体体现。打造集团公司经济升级版,不仅关系到集团公司自身生存发展,关系全体员工福祉,关系国有经济活力、控制力、影响力的提升,也关系中国经济升级的大局,使命光荣,责任重大。

  打造集团公司经济升级版,是充满挑战与风险的全新事业,没有固定路径可走,没有现成模式可资借鉴,唯有勇于改革,强化创新,才能突破思维禁锢,化解转型风险,实现升级成功。要强化观念创新,切实加快由速度规模向质量效益转变,由外延式增长向内涵式发展转变,由要素驱动向创新驱动转变。要加快创新步伐,着力实施科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和商业模式创新,增强升级的活力。要努力培育尊重创新、鼓励创新、崇尚创新的创新文化,做到不安于现状、不固步自封、不墨守成规,形成良好的创新氛围,厚植升级基础。

  打造集团公司经济升级版,既是系统工程,也是持久之战。集团公司经济升级,是硬实力和软实力的全面提升,是企业发展和职工发展的有效统筹,是技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级,是涉及企业生产经营整个体系和各个环节的系统工程。要实现这些目标,想毕功于一役,往往会欲速则不达,必须科学统筹,系统规划,循序渐进,才会“吹尽黄沙始到金”

  打造集团公司经济升级版,虽是充满艰辛、布满荆棘之路,却是唯一充满希望的正确选项。让我们鼓起“杀出一条血路”的勇气,坚定“咬定青山不放松”的意志,拿出“甩开膀子大干”的劲头,按照集团公司党组要求,坚定不移抓转型,脚踏实地促升级,为打造具有国际竞争力的世界一流企业集团而不懈奋斗,为建设国家巩固国防和强大军队、为实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献!

 

 

咬定目标不放松

---打造集团公司经济升级版系列评论之二

 

积极为“保增长”作贡献是国务院国资委对中央企业的要求,是作为中央企业、作为军工集团的集团公司的应有担当,是打造集团公司经济升级版的题中之义。这就要求我们咬定目标不放松,坚决完成全年目标任务。

425召开的中央政治局常务委员会会议深刻分析了当前中国经济运行面临的困难和挑战。会议明确指出,世界经济增长动力不足,国际金融危机深层次影响不断显现;中国经济增长动力仍需增强,经济回升向好的基础并不牢固。从集团公司情况看,主导民品均处在产能过剩、竞争激烈的行业,市场地位有待提升;摩托车长期未走出困境,新能源面临严峻外部环境和市场挑战;一些企业经济运行质量不高,应收账款和存货居高不下,财务风险加大;少数企业亏损严重。完成全年目标任务,我们面临的困难多、挑战大,必须保持清醒的头脑,增强紧迫感、危机感,时刻关注形势的变化,趋利避害,因势导利,努力把握主动权,打好主动仗。

咬定目标不放松,坚决完成全年目标任务,坚定信心是前提。从宏观环境看,多种有利因素正在有效转化为推动企业发展的正能量。417日召开的国务院常务会议明确提出,要“稳增长、控通胀、防风险”,实现经济持续健康发展。中央一系列促增长、扩内需的政策措施在陆续出台实施,正在转化为市场利好。一季度汽车市场增长在提速,输变电市场恢复了增长,集团公司抓住机遇,汽车产业在激烈的市场竞争中表现良好,销量增幅高于行业平均水平2.31个百分点,市场占有率同比提高0.17个百分点;输变电同比增利1.38亿元。国资委已成立“保增长”工作小组,重点是协调帮助中央企业解决发展中遇到的困难和问题,实现全年目标任务的政策环境更加优化。从集团公司自身实际看,一季度,集团公司经济发展开局平稳,总体向好,鼓舞了士气,更加坚定了完成全年目标任务的信心。

咬定目标不放松,坚决完成全年目标任务,抓好市场开拓是最直接、最现实的选择。市场经济条件下,市场是企业生存发展的根本。抓好市场开拓是企业的必修课、基本功。特别对主导民品产业处在完全竞争性行业的集团公司而言,强化市场意识,抓好市场开拓,时刻不能松懈,必须不断强化。各单位务必按照集团公司要求,加强市场的分析和研判,以市场为龙头,以客户需求为牵引,以提升市场占有率为目标,提高市场反应能力,创新营销模式,深化精益营销,优化营销体系,提高服务质量水平,围着市场转,跟着市场干,随着市场变,努力做到领着市场跑。要充分利用国内市场竞争激烈的倒逼机制,加快国际市场开拓步伐,努力实现国际、国内市场的统筹兼顾,协调发展。

咬定目标不放松,坚决完成全年目标任务,激发内部活力,释放改革红利是根本之策。改革到了深水区,进入了攻坚期,必须以更大的勇气和智慧推进改革调整,为完成全年目标任务增添强劲动力,进一步激发转型升级的强大活力。要进一步深化改革,完善符合市场经济规律的体制机制,在更宽领域、更大纵深推进体制机制创新,解决影响和制约企业科学发展的突出矛盾和问题;着眼“两个提高”,调整绩效考核和薪酬分配指标导向,进一步完善激励约束机制;抢抓政策机遇,推动国有企业历史遗留问题解决。

 

长安集团要闻:

中国长安召开4月经济运行视频分析会

59,中国长安召开4月经济运行视频分析会。中国长安总裁邹文超、党委副书记杨建,副总裁连刚,总会计师王锟,副总裁赵德恩,总裁助理赵慧侠、马俊坡及15个分子公司领导出席了此次会议。

    邹文超在会议中指出目前中国长安总体形势较好,各项经济指标均有增长,产品盈利能力持续提升,结构调整不断深化,得到了兵装集团的高度认可。同时,他也指出了中国长安4月经济运行存在的一些问题,针对存在的问题,他提出了六项要求:一是各企业要认真分析1-4月经济运行的经验和教训,积极整改,确保规模发展和效益提升,二是各企业要继续抓好营销龙头,提升产品的销售。三是各企业要注重经营质量的提升,分析问题,制定措施,确保上半年主要经营指标完成全年目标的55%以上。四是各企业要狠抓企业内部体系能力提升工作,确保企业持续健康发展。五是中国长安财务部要对各企业上半年主要经营指标进行梳理安排,确保达到目标。六是各企业要继续抓好安全生产工作,确保生产经营工作平稳有序进行。

    总会计师王锟在会议中强调中国长安1-4月整体呈现积极向上的态势,各项主要经营指标完成较好。但各板块间利润、收入、期间费用匹配仍不均衡,重点亏损企业要做好各项控亏、扭亏工作,各企业上半年要按进度安排各项主要经营指标。

    会议由总会计师王锟主持。

 

 

中国长安召开第二届董事会第二十二次会议

    58,中国长安第二届董事会第二十二次会议在京召开。公司董事长徐留平主持会议,董事张宝林、邹文超、王锟、赵桂斌、厉大成、付有贤、钱一欣、任晓常、黄耀文出席会议,公司副总裁连刚列席会议。副董事长徐占斌,董事黄埔、李克强分别委托代理人进行表决。

    会议审议并表决通过了《关于选举副董事长的议案》、《关于审议2013年重点工作的议案》、《关于审议2012年财务决算及2013年财务预算的议案》、《关于审议2013年融资和担保的议案》、《关于审议2013年投资计划与验收计划的议案》共计五项议案。

    徐留平在讲话中指出,2012年是中国长安近年来比较艰苦的一年,外部市场形势严峻,中国长安的企业内部在不断进行调整,在这样不利的局面下,中国长安仍然全面完成了既定的利润指标。进入2013年,汽车行业形势逐步趋好,对于中国长安来说,近五、六年的努力和积累将会在2013年取得较好的成果。从自主品牌方面来看,目前一系列优秀的产品陆续上市,而且在每个自主品牌的细分市场上都能够进入行业前三名;从合资品牌方面来看,尤其是长安福特,近几年取得了不俗的业绩,2013年将会有更大的收获。

    针对中国长安的整体战略发展,徐留平强调要强化抓好重点工作,其中长安汽车要当好排头兵,全面崛起;亏损企业要进行深度改革;零部件业务要重点抓好自动变速箱和汽油机废气涡轮增压等重点项目,这是汽车零部件产业的根本发展方向;综合体业务要持续投入,投资回报会逐步显现。

    对于下一阶段的具体工作,徐留平指出要协调解决好哈飞汽车和昌河汽车长远发展问题;进一步做好CAPSA的品牌建设和市场开拓;持续加强综合体建设,降低风险,强化管控,协调好当前和长远发展的关系。

    徐留平希望中国长安的经营班子在2013年要更加努力,更加拼搏,从而创造更大的业绩,回报各股东方。

参会董事表示,2012年中国长安在经营班子的带领下秉承了激情、敬业、效率的优点,取得了卓越的业绩,全面完成了董事会的目标,这与连续多年的研发、创新能力投入密不可分。在目前复杂的经济形势下,中国长安应认真研究市场变化,积极应对,提升品牌形象,加大零部件领域投资,强化自主品牌的突围,向高端、高附加值方向发展,在资本市场进行更大的探索。

    出席董事会的各位董事共同签署了各项会议决议。

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